Zawartość

• etapy

to wiki, co oznacza, że ​​wiele artykułów jest napisanych przez kilku autorów. Aby stworzyć ten artykuł, 22 osoby, niektóre anonimowe, uczestniczyły w jego edycji i ulepszaniu w miarę upływu czasu.

Badania wykazały, że produktywność firmy jest bezpośrednio związana z morale pracowników. Im więcej pracowników jest zestresowanych i niezadowolonych, tym niższa wydajność. Przeciwnie, zadowoleni pracownicy pracują więcej w zdrowym i produktywnym środowisku pracy. Jakie są zatem najlepsze sposoby na zwiększenie morale pracowników?

etapy

1. 
   

   
   Uświadom sobie, że pierwsze kroki może wykonać tylko pracodawca. Kluczem jest rozpoznanie wartości swoich pracowników. W wielu firmach pracownicy to tylko jedna liczba. Jeśli jeden z nich odejdzie, można go znaleźć bez większych trudności. Chociaż może to w pewnym stopniu być prawdą, koszt znalezienia nowego pracownika, zatrudnienia rozmów kwalifikacyjnych i szkolenia może być wygórowany.

2. 
   

   
   Poinformuj innych, że ich doceniasz. Zwiększysz morale swoich pracowników, po prostu dziękując im w kilku słowach lub szczerze komplementując ich pracę.

3. 
   

   
   Daj swoim pracownikom chwilę na uwolnienie się z pary, na przykład podczas przypadkowy piątek, z bezpłatnymi posiłkami, bonusami lub bonami upominkowymi. Sponsoruj imprezy towarzyskie, takie jak drużyna piłkarska, grille dla pracowników i ich rodzin lub pikniki w pracy.

4. 
   

   
   
   
   Oferuj premie, zarówno bonusy pieniężne, samochody służbowe, jak i inne nagrody. Daje to pracownikom cel, nad którym mogą pracować, i wywołuje entuzjazm, który często jest zakaźny wśród pracowników. Otwarte linie komunikacji w celu znalezienia rzeczy lub programów, które pomogłyby im w większej motywacji. Pomoże im również poczuć się ważnym uczestnikiem firmy.

5. 
   

   
   Pamiętaj, że środowisko pracy w znacznym stopniu wpłynie na morale Twoich pracowników. Nudne biura bez światła i koloru mogą powodować depresję i brak motywacji. Rozświetl pomieszczenie kojącą farbą, zielonymi roślinami i dziełami sztuki o dobrym smaku.
   • Jeśli zmiana środowiska pracy (np. W magazynie) nie jest możliwa, pamiętaj o zapewnieniu im odpowiednich przerw w pokoju wypoczynkowym, gdzie mogą się zrelaksować, zjeść i odpocząć.

6. 
   

   
   
   
   Skorzystaj z formularzy opinii, aby pokazać swoim pracownikom, że wspierasz i zachęcasz do atmosfery ciągłego doskonalenia się oraz zależy Ci na poprawie ich warunków pracy.

7. 
   

   
   Zachęcaj do komunikacji między pracownikami a zarządem. W ten sposób Twoi pracownicy poczują się bardziej swobodnie, wyrażając swoje opinie i sugestie dotyczące poprawy warunków pracy. Słuchaj swoich pracowników. Jakie są ich zmartwienia? Pieniądze są prawdopodobnie częścią ich podstawowej troski, ale jakie są inne? Czy cierpią na brak rozpoznania? Brak motywacji? Brak uznania dla pracy, którą wykonują?

8. 
   

   
   Przepisz misję swojej firmy, aby objęła wszystkich pracowników i działy, aby wszyscy pracownicy czuli, że są integralną częścią przyszłości firmy.

9. 
   

   
   Upewnij się, że Twoi pracownicy mogą być dumni z wartości i etyki firmy. Większość pracowników chce pracować dla firmy, której mogą zaufać i w którą wierzą.

10. 
    

    
    Znajdź sposoby na uprzyjemnienie życia swoim pracownikom. Oferuj elastyczne godziny pracy, możliwości telepracy, członkostwo w siłowni i wiele innych.

11. 
    

    
    Bądź lojalny wobec swoich pracowników. Jeśli Twoja firma zacznie podupadać, spróbuj znaleźć sposób na utrzymanie pracowników bez redukcji personelu lub zwolnień. Pamiętaj, aby oferować promocje i podwyżki dla tych, którzy na to zasługują.

12. 
    

    
    Daj swoim pracownikom możliwość pomocy tym, którzy tego potrzebują. Możesz zmienić wydarzenie wewnętrzne w okazję do zebrania funduszy na cele charytatywne. Na przykład pracownicy mogą zapłacić jeden lub dwa euro, aby mieć prawo ubierać się według własnego uznania, a ty możesz spłacić pieniądze zebrane na cele charytatywne.

13. 
    

    
    Zmień atmosferę w pracy. Czy szanujesz swoich pracowników? Prawdopodobnie nie, ale zawsze można rozjaśnić atmosferę w pracy. Pomyśl przez chwilę: czy to, co robię dzisiaj, będzie miało wpływ za sto lat? lub wtedy Czy będę w stanie dziś kogoś skrzywdzić, jeśli nie będę zachowywać się jak dyktator? Jeśli tak nie jest, zejdź z tronu i zrelaksuj się w atmosferze!

14. 
    

    
    Miłej zabawy! Nie ma potrzeby ubierania się w kostiumy klaunów, ale możesz zwiększyć poczucie szczęścia i satysfakcji w miejscu pracy. Idź porozmawiać ze swoimi pracownikami. Uśmiechnięte. Rozpoznaj, co robią, ponieważ bez nich nie byłbyś w stanie przewodzić.

rada

• Ponadto bądź na bieżąco i postępuj zgodnie z zasadami i procedurami określonymi w instrukcji firmy. Jeśli szef lub przełożony rozstrzygnie spór między pracownikami, a ci dwaj pracownicy opuścili pokój wściekli na siebie, nie wykonałeś swojej pracy. Jeśli jako kierownik nie zapytasz, kiedy pracownik skarży się na molestowanie, niesubordynację lub jakiekolwiek inne zagrożenie, jeśli pozwolisz mu odejść bez przeprowadzenia dochodzenia, morale twoich pracowników spadnie, będziesz miał kłopoty utrzymanie pracowników i wiarygodności jako menedżera będzie bardzo ucierpieć. Wynik sporu i sposób jego załatwienia może mieć znacznie większy wpływ na morale pracowników niż sam spór.
• Wielu pracodawców traktuje swoich pracowników tak, jakby byli w więzieniu. Wskazują w pewnym momencie. Kiedy zabrzmi dzwonek lub gwizdek, pracownicy mogą zrobić sobie krótką przerwę przed powrotem do pracy, gdy dzwonek zadzwoni ponownie. Chociaż jest to konieczne w niektórych sytuacjach, jest to również zachowanie powtarzalne i nudne. Dlaczego nie zezwolić na bardziej elastyczne przerwy lub bardziej elastyczne przerwy na lunch?

ostrzeżenia

• Kontynuuj. Rób to, co powiedziałeś, że zrobisz. Pracodawca, który obiecuje pracownikowi urlop przed rezygnacją z urlopu, jak myślisz, jak wpłynie to na pracowników? Ich morale spadnie jeszcze niżej, ponieważ zdadzą sobie sprawę, że ich lider bardziej dba o siebie niż o swoich pracowników.