Zawartość

• Kroki
• Pytania i odpowiedzi społeczności
• Porady

Organizacjom non-profit w Stanach Zjednoczonych nie wolno angażować się w działalność polityczną, ale mogą lobbować na rzecz przepisów, które są istotne dla ich interesów. Jeśli chcesz lobbować na rzecz organizacji non-profit, możesz zaangażować się w lobbing bezpośredni lub oddolny, ale jego zakres zależy od zasad urzędu skarbowego oraz ogólnego rozmiaru organizacji i jej budżetu.

Kroki

Metoda 1 z 3: angażowanie się w lobbing bezpośredni

1. 

   Skontaktuj się z ustawodawcą w sprawie konkretnych rachunków. Najbardziej wyraźnym przykładem bezpośredniego lobbingu jest kontakt z przedstawicielami stanowymi, lokalnymi lub krajowymi i nakłanianie ich do głosowania w określony sposób nad określonym aktem prawnym.
   • Jeśli skontaktujesz się z nimi w imieniu swojej organizacji non-profit, IRS uzna, że ​​lobbujesz bezpośrednio w imieniu tej organizacji. Będziesz musiał śledzić wszystkie koszty związane z tym lobbowaniem.
   • Komunikowanie się z personelem ustawodawczym jest równoznaczne z osobistą rozmową z tym ustawodawcą. To samo dotyczy sytuacji, gdy wysyłasz listy lub e-maile adresowane do prawodawcy, nawet jeśli zostały one przeczytane przez kogoś z personelu.

2. 

   
   
   Zachęcaj członków swojej organizacji do kontaktowania się z ich przedstawicielami. Możesz także wysyłać listy lub e-maile do członków lub osób wspierających Twoją organizację, wzywając ich do nakazania swoim przedstawicielom głosowania w określony sposób nad aktem prawnym.
   • Możesz wysłać swoim członkom ogólne informacje i analizę ogólnego tematu, ale jeśli wspomnisz o konkretnym akcie prawnym, taka komunikacja jest uważana za lobbing.
   • Jeśli po tej informacji następuje „wezwanie do działania”, jest to również traktowane jako bezpośredni lobbing. Wezwanie do działania nie musi wspominać o konkretnym rachunku. Na przykład zarówno „Zadzwoń do swojego senatora i nakłoń go do głosowania na„ nie ”w sprawie tej ustawy już dziś!” a „Zadzwoń do swoich przedstawicieli i zachęć ich do podjęcia właściwych działań, aby wspierać równą edukację dzieci niepełnosprawnych”, będą uznawane za wezwania do działania.

3. 

   
   
   Udostępnij skrypt. Jeśli chcesz, aby członkowie Twojej organizacji zadzwonili do swoich wybranych przedstawicieli lub napisali do nich w sprawie aktu prawnego, możesz zaproponować im sugerowany język. Skrypt ułatwia niektórym osobom wykonanie połączenia.
   • Na przykład możesz napisać: „Jeśli dzwonisz do swojego senatora, aby nakłonić go do głosowania na„ nie ”w tej ustawie, możesz użyć następującego skryptu:„ Senatorze, tu Wyborca ​​w okręgu konstytucyjnym, a ja wzywam aby zagłosować na „nie” w Senacie ustawy nr 12345, która ograniczyłaby możliwości edukacyjne dzieci niepełnosprawnych. ”

4. 

   
   
   Spotkaj się z ustawodawcami. Organizacje non-profit mogą również wpływać na ustawodawstwo, spotykając się bezpośrednio z ustawodawcami i wyjaśniając stanowisko organizacji w sprawie konkretnego projektu. Jeśli prawodawca poprze program Twojej organizacji, może zostać przekonany do głosowania tak, jak chcesz.
   • Oprócz spotkań z ustawodawcami w ich biurach możesz też zaprosić ich do siedziby swojej organizacji lub na zaplanowane wydarzenia. Jeśli jednak wspomnisz o konkretnych ustawach lub zachęcisz ich do głosowania w określony sposób nad jakimkolwiek aktem prawnym, Twoja działalność będzie traktowana jako bezpośredni lobbing.

5. 

   Zeznawaj na publicznych przesłuchaniach. Zwłaszcza na szczeblu lokalnym organy ustawodawcze często organizują posiedzenia w ratuszu, na których obywatele są zapraszani do rozmowy o przepisach i ich wpływie na ich życie.
   • Generalnie, jeśli zeznasz jako przedstawiciel swojej organizacji non-profit, zostanie to uznane za bezpośredni lobbing.
   • Jeśli zeznajesz po prostu jako zaniepokojony obywatel, nie wspominając o organizacji, nie lobbowałbyś na rzecz organizacji non-profit. Jednak IRS może nadal uważać za lobbing, jeśli Twoje stanowisko i powiązania z organizacją są dobrze znane, na przykład jeśli jesteś dyrektorem.

Metoda 2 z 3: Lobbowanie u podstaw

1. 

   Skierowane na konkretne przepisy. Kiedy opowiadasz się publicznie za ogólnymi stanowiskami politycznymi, nie jest to uważane za lobbing. Jeśli jednak mówisz o konkretnym akcie prawnym, IRS uważa, że ​​jesteś zaangażowany w lobbing u podstaw.
   • Podobnie jak w przypadku lobbingu bezpośredniego, musisz śledzić wszystkie wydatki związane z lobbingiem u podstaw. Twoje ogólne wydatki na lobbing oddolny muszą być na ogół mniejsze niż 20 procent całkowitych pieniędzy, które organizacja wydaje na lobbing.
   • Ogólne stwierdzenia na publicznej stronie internetowej można uznać za lobbing oddolny, jeśli wspomnisz o konkretnym akcie prawnym i opiszesz stanowisko organizacji w sprawie tego prawodawstwa.

2. 

   Opowiadać się za punktem widzenia przepisów. Jeśli wspomniałeś o konkretnym akcie prawnym w jakimkolwiek komunikacie skierowanym do ogółu społeczeństwa, powinieneś również wskazać, czy organizacja popiera przyjęcie tego prawa.
   • Na przykład możesz napisać: „Super Kids zdecydowanie popiera proponowane przepisy, które znacznie zwiększyłyby możliwości edukacyjne dla niepełnosprawnych młodych ludzi. Wzywamy wszystkich, którym zależy na tej kwestii, aby zachęcali swoich ustawodawców, aby również popierali te przepisy i pomogli w ich uchwaleniu”.

3. 

   Zapewnij badania i analizy kandydatów do wyborów lub prawodawstwa. W większości przypadków nie uważa się za lobbing oddolny, jeśli po prostu udostępniasz badania i analizę kwestii politycznej. ale jeśli wspomnisz o konkretnych kandydatach lub konkretnym rachunku, twoja komunikacja stanie się lobbingiem u podstaw.
   • Jako organizacja non-profit nie możesz popierać określonej kampanii lub kandydata ani pomagać jakiemukolwiek kandydatowi w uzyskaniu wyboru. Możesz jednak zachęcić ogół społeczeństwa do głosowania na tych kandydatów, którzy wspierają Twoją organizację lub Twój punkt widzenia. Możesz również pokazać, którzy kandydaci głosowali za przyjęciem przepisów wspierających stanowisko Twojej organizacji.
   • W przypadku proponowanych aktów prawnych można przeprowadzić badania, co by się stało, gdyby przepisy zostały przyjęte, i wykorzystać te informacje, aby zachęcić opinię publiczną do poparcia lub sprzeciwu wobec tego ustawodawstwa.

4. 

   Zachęcaj opinię publiczną do kontaktu z jej przedstawicielami. Jeśli Twoi członkowie kontaktują się ze swoimi przedstawicielami w Twoim imieniu, jest to uważane za bezpośredni lobbing. Jest to lobbing oddolny, jeśli mówisz do ogółu społeczeństwa.
   • Podobnie jak w przypadku komunikacji z członkami, możesz dostarczyć scenariusz do naśladowania przez ludzi, którzy chcą skontaktować się z ustawodawcą w imieniu organizacji i nakłonić do głosowania nad aktem prawnym.
   • Na przykład możesz powiedzieć: „Jeśli zależy Ci na równym wykształceniu dzieci niepełnosprawnych, zadzwoń dziś do swojego ustawodawcy i powiedz:„ Popieram tę ustawę za organizacją Super Kids. Jako jeden z wyborców zachęcam Cię do głosowania ”tak „w tej sprawie na ustawie House Bill 12345”.

Metoda 3 z 3: Śledzenie wydatków na lobbing

1. 

   Zdecyduj się na test wydatków 501 (h). Jeśli Twoja organizacja jest sklasyfikowana jako organizacja non-profit 501 (c) (3), nie musi płacić podatków, pod warunkiem, że jakiekolwiek działania lobbingowe nie są istotną częścią działalności organizacji.
   • IRS mierzy wydatki na lobbing za pomocą testu istotności lub testu wydatków 501 (h). Ponieważ test istotności jest niejasny i nie daje żadnych rzeczywistych konkretnych wskazówek, jeśli planujesz lobbować, test 501 (h) prawdopodobnie będzie dla Ciebie lepszy.
   • W ramach testu 501 (h) Twoja organizacja nie może ponosić całkowitych wydatków przekraczających 1 milion USD rocznie. Im większe wydatki, tym mniejszy będzie procent, który możesz przeznaczyć na lobbing.
   • Na przykład, jeśli Twoja organizacja ma wydatki mniejsze niż 500 000 USD, do 20% tych wydatków może być przeznaczone na lobbing. Jeśli jednak Twoje wydatki są większe niż 500 000 USD, ale mniejsze niż 1 milion USD, możesz wydać do 100 000 USD na lobbing plus 15 procent wydatków powyżej 500 000 USD.

2. 

   Formularz akt 5768. Aby wziąć udział w wyborach 501 (h), Twoja organizacja musi wypełnić i przesłać formularz 5768 do IRS. Formularz ten mówi po prostu, że decydujesz się użyć testu wydatków 501 (h), aby zmierzyć roczne wydatki lobbingu organizacji.
   • Gdy zdecydujesz się skorzystać z testu wydatków 501 (h), będzie on nadal obowiązywał w Twojej organizacji, chyba że i dopóki nie powiadomisz urzędu skarbowego, że chcesz odwołać wybór i zamiast tego użyć testu istotności. Możesz to zrobić za pomocą tego samego formularza.

3. 

   Oblicz swoje granice. Znając z góry swój całkowity budżet, możesz na jego podstawie określić maksymalną kwotę, jaką możesz wydać na lobbing. Potraktuj to jako wskazówkę, ale staraj się utrzymywać wydatki znacznie poniżej tego pułapu, ponieważ budżety mogą się zmieniać.
   • Na przykład, jeśli Twój budżet nie przekracza 500 000 USD, wiesz, że możesz wykorzystać tylko 20% tych środków na lobbing. Użyj tej liczby do przydzielenia zasobów.

4. 

   Prowadź ewidencję wszystkich wydatków na lobbing. Kiedy Twoja organizacja non-profit składa zeznania podatkowe, musi podać informacje o dokładnych kwotach wydanych na lobbing i zgłosić te kwoty i działania do IRS.
   • Wydatki obejmują wydatki na wsparcie i dostawy. Należy również uwzględnić wynagrodzenie pracowników, jeśli są pracownicy, którzy spędzają większość czasu pracując nad kampaniami lub działaniami lobbingowymi.
   • Kategoryzuj lobbing jako bezpośredni lub oddolny. Tylko około 20 procent ogólnych wydatków na lobbing może być związanych z lobbingiem u podstaw.

5. 

   Zidentyfikuj źródło wszystkich funduszy organizacji. Nadal możesz lobbować na rzecz organizacji non-profit, jeśli otrzyma ona dotacje rządowe lub inne fundusze federalne. Jednak żadne z tych pieniędzy nie może zostać wykorzystane na lobbing.
   • Bądź przygotowany na pokazanie, że żadne pieniądze, które otrzymałeś od rządu federalnego, nie zostały wykorzystane na żadną z twoich kampanii lobbystycznych lub wysiłków.

6. 

   Zarejestruj się zgodnie z ustawą o ujawnianiu informacji o lobbingu (LDA). Jeśli masz jednego lub więcej pracowników organizacji, którzy spędzają więcej niż 20 procent swojego czasu pracy na lobbingu, Twoja organizacja może być zobowiązana do zarejestrowania się w ramach LDA.
   • Zarejestrowane organizacje muszą przesyłać do Kongresu kwartalne raporty ze szczegółami dotyczącymi ich działalności lobbingowej. Będziesz musiał podać informacje o działaniach i kontaktach lobbingowych, w tym o wszelkich pracach przygotowawczych lub przygotowaniach wykonanych w celu wsparcia tych działań.
   • Jeśli jesteś zarejestrowany w LDA, musisz co kwartał zgłaszać Kongresowi wszystkie wydatki na lobbing.

Pytania i odpowiedzi społeczności

Porady

• Przed rozpoczęciem nowej kampanii lobbingowej skonsultuj się z prawnikiem lub doradcą podatkowym. Nie chcesz ryzykować narażenia statusu podatkowego swojej organizacji.
• Jeśli chcesz prowadzić szeroko zakrojony lobbing, możesz zechcieć utworzyć komitet ds. Działań politycznych (PAC), który może prowadzić nieograniczony lobbing i zbieranie funduszy, aby wpłynąć na wybory polityczne.
• Skontaktuj się z sekretarzem stanu w swoim stanie, aby dowiedzieć się, jakie są wymagania dotyczące sprawozdawczości lub rejestracji dla organizacji non-profit lobbujących w Twoim stanie. Prawo każdego stanu może być inne.