Autor:
Christy White
Data Utworzenia:
10 Móc 2021
Data Aktualizacji:
13 Móc 2024
Zawartość
Wiesz dobrze, że świat biznesu może być trudny, stresujący i chaotyczny. Oto kilka wskazówek, dzięki którym ta podróż będzie łatwiejsza i bardziej relaksująca.
Kroki
Zbadaj historię potencjalnych pracowników przed ich zatrudnieniem. Oszczędza to wiele przyszłego zużycia, niż tylko zatrudnienie pierwszego, który pojawi się pod twoimi drzwiami.
Przejrzyj referencje. Możliwe, że już złożyłeś tę prośbę, ważne jest, abyś nie zapomniał ich sprawdzić. Możesz wyeliminować wiele z tych, które nie będą dobrym wyborem, zanim zmarnujesz czas którejkolwiek ze stron.
Rozważ zakup aplikacji zapewniającej zgodność z prawem. Może pomóc uniknąć sporów sądowych w przyszłości.
Być zorganizowanym. Organizacja jest niezbędna do odniesienia sukcesu w biznesie. Oznacza to jeszcze mniejszy stres w dłuższej perspektywie.
Upewnij się, że Twoi pracownicy są zadowoleni i produktywni. Te dwa aspekty idą w parze - będą mogli ciężej pracować, jeśli będą zadowoleni ze środowiska zawodowego. Najłatwiej to zrobić za pomocą aplikacji badawczych. Pozwala to na dostosowanie pytań, aby dowiedzieć się więcej o małych problemach, zanim staną się duże i zaszkodzą środowisku pracy.
Pomóż im się odstresować. Pracowników można uznać za krwiobieg firmy, dlatego pomoc w unikaniu stresu ma kluczowe znaczenie. Oferuj korzyści, takie jak miesięczna zniżka do klubu, w którym mogą poprawić swoje zdrowie. W ten sposób radzą sobie z napięciem i są gotowi na kolejny dzień w pracy.
Zachęcaj klientów do powrotu. Łatwiej powiedzieć niż zrobić, prawda? Ale dzięki doskonałej obsłudze klienta i okazjonalnym prezentom lub zachętom zachowasz je przez wiele lat.
Aktualizuj biznes wraz z rozwojem technologii. W ten sposób zawsze będziesz mieć przewagę nad konkurencją. W większości przypadków konieczna jest modernizacja, aby pozyskać nowych klientów.
Przeprowadź badania rynku dotyczące wszelkich nowych produktów lub usług, które są rozważane do sprzedaży. Aby skorzystać z potencjalnego produktu lub usługi, najlepiej najpierw poznać rynek. Ilościowe badania rynku są niezbędne do poznania opinii konsumentów i przewidywania przyszłych trendów na rynku, na którym działa firma.
Powiedz wszystkim pracownikom, czego się od nich oczekuje i jak będą podejmowane decyzje zawodowe. Nigdy nie podejmuj dwukrotnie tej samej decyzji. Aby to zrobić, utwórz „system”, który będzie służył jako podręcznik biznesowy. Poproś całą administrację o jego edycję. Powiedz wszystkim pracownikom, jakie ma to zastosowanie do ich postępowania i pracy. Zawsze, gdy musisz podjąć decyzję, skieruj pytanie, aby zidentyfikować odpowiednie reguły w systemie. Jeśli nie ma, stwórz. Jeśli jest zamieszanie, przepisz je.
Pozwól kierownictwu wypytywać wszystkich pracowników na temat systemu, jak najlepiej coś zrobić. Uwzględnij wszystkie możliwe pomysły i przekształć ten proces w coś ciągłego. Ludzie są szczęśliwi, że robią rzeczy „we właściwy sposób”, a wkład w pracę sprawia, że są bardziej zaangażowani w ich sukces.
Skoncentruj się na zysku, prawdziwym mierniku wielkiego biznesu. Poszukaj pomysłów związanych z „wydawaniem pieniędzy, aby zarabiać” i zapisz je. Poszukaj tych, które obniżają koszty i oceń „koszt redukcji kosztów”. Poproś też o pomysły na sprzedaż nowych lub różnorodnych produktów i przedstawianie ich w innowacyjny sposób. Oceń potencjalny zysk i uwzględnij go w swoim pięcioletnim planowaniu.
Skoncentruj się na dawaniu więcej konsumentowi. Zapytaj o pomysły na to, czego mogą chcieć. Oprócz nowych lub zróżnicowanych produktów dziel lub łącz produkty. Uwzględnij niefizyczne obiekty w pojęciu „produktu”, takie jak „jasny”, „gorący”, „prosty”, „przetestowany”, „gwarantowany” itp. Oceń wszystkie pomysły i opracuj plan zaplanowania ulepszeń produktu. Przed nurkowaniem zawsze przetestuj te pomysły na małą skalę.
Skoncentruj się na konkurencji i dowiedz się, dlaczego jesteś lepszy lub gorszy pod każdym względem. Skorzystaj z doświadczenia konkurencji, aby lepiej poznać konsumentów. Czy mają szerszą bazę klientów, do której można by dotrzeć ze zmianami produktów lub dostawą? Jak skorzystałbyś z ich porażki? A twoje sukcesy?
Skoncentruj się na swoim wizerunku. Jesteś postrzegany jako mądry i opiekuńczy ludzie, którzy oferują najlepsze produkty w najlepszych cenach. Czy podpis Twojej pracy (opakowanie, zdjęcia biznesowe itp.) Jest atrakcyjny? Czy Twoje imię jest zachęcające? Czy masz dobry slogan?
Skoncentruj się na kreatywności. Poszukaj kreatywnych osób w organizacji i przedstaw problemy, aby je rozwiązać, aby przejrzeć ich rozwiązania. Stanowią najpotężniejszy i najbardziej ignorowany zasób w całej firmie. Użyj łańcucha dowodzenia, aby kierować problemy i znajdować odpowiednie rozwiązania. Nie próbuj uczyć kreatywności - nie można jej nauczyć, można ją tylko zidentyfikować.
Skoncentruj się bardziej na reżyserowaniu niż zarządzaniu. Użyj menedżerów, aby zastosować „system” oprócz zasad opisanych powyżej. Skorzystaj z pomocy dyrektorów, którzy pomogą Ci zmienić „system” i firmę. Nie spodziewaj się, że kierownictwo i kierownictwo będą świecić na tych samych ludziach. Pamiętaj, że zadaniem lidera projektu jest usprawnianie biznesu, a nie zarządzanie nim. Deleguj, zawsze przeglądaj, całą pracę zarządczą. Skoncentruj się na żądaniu, ocenie i wdrażaniu pomysłów na ulepszenia.
Uważaj na nadmierne planowanie. Należy pamiętać o wszelkich zmianach lub projektach w ujęciu brutto, w odniesieniu do ogólnego budżetu i akceptacji harmonogramu. Następnie zacznij tworzyć i rozwijać pomysł małymi krokami. Chociaż niepełne planowanie może zwiększyć obciążenie pracą, w dłuższej perspektywie jest to środek szybszy i tańszy, ponieważ widoczne wyniki można ocenić w miarę postępów i wprowadzania zmian w procesie. Takie podejście generalnie daje lepsze, szybsze i tańsze rezultaty niż w pełni zaplanowane projekty.
